（原标题：这家寿险巨头总司理兼CEO离任！）
入职三年后，中国太保寿险总司理兼CEO蔡强三年任期届满，近日发扬离任。
近日，中国太保寿险深入了这一变化。公告夸耀，2024年4月1日，经第七届董事会第四十三次会议（临时）审议通过，蔡强不再担任公司总司理（首席践诺官）职务。公司总司理职务空空手艺，指定潘艳红（太保寿险董事长）为临时负责东说念主，代行总司理权益。上述转机对本公司的业务运筹帷幄及财务景象无要害影响。
蔡强三年任期届满下野
早在本岁首，坊间便已外传蔡强本年任期满后可能不再续约。动作太保寿险转型的热切践诺者，蔡强是否以及何时离任受投资者见谅。
沙河市科学标牌有限公司本年3月底召开的太保2023年岁迹发布会上，关于分析师提议的“寿险经管层是否保握踏实”的问题，中国太撑握理层示意，寿险新一届经管层的选聘将会持续秉握专科化、商场化的原则。
蔡强于1967年7月降生，曾任法国安盛保障集团（好意思国公司）个险营销员、地区司理、地区总监，法国安盛保障集团（香港公司）个险总司理、首席践诺官，盟国中国首席践诺官，盟国集团区域首席践诺官。2020年1月从盟国下野后，蔡强微医集团担任副董事长兼总裁。2020年底，蔡强从微医下野，坊间外传蔡强将奔赴太保。
2021年4月，蔡强获聘为太保寿险总司理（首席践诺官），聘期三年。蔡强也因此成为太保寿险诞生以来引进的第一位“外脑”，当年5月，蔡强任职履历获监管核准。这一举措被业界和投资东说念主士巨额看好。其时，寿险业表里部环境发生深刻变化，行业濒临新保业务负增长艰难，传统代理渠说念“东说念主海”战术短处袒露，盟国的精英代理东说念主体制成为行业标杆，而蔡强恰是盟国中国营销员体系鼎新的元勋，五年时刻内指挥盟国中国的新业务价值翻了三番。
蔡强就任之后成为太保寿险鼎新尤其是个险渠说念转型的主要操刀者。彼时，太保寿险正在推动保障代理东说念主队伍的升级转型。2021年，太保寿险启动“长飞翔动”深化转型，其中，个险渠说念的质态升级是本轮转型的一简短点。
“长飞翔动”一期工程自2022年1月启动，历时18个月，个险渠说念转型以基本法鼎新为中枢，通过优化升级营销队伍薪酬体系、销售支握平台、实战锻真金不怕火体系、营销职场优化等，握续赋能营销队伍向行状化、专科化、数字化转型升级。
2022年11月，蔡强摄取证券时报·券商中国记者专访时示意，转型即是‘转心’。转型最热切的是高下一心， 荔蒲县垂大干果有限公司现在太保寿险转型也曾插足良性轮回阶段。他同期示意， 西藏林芝极地圣蜂科技有限公司中国的保障商场需求仍然纷乱， 淄博泓旭纺织有限公司就看怎样去发掘。谁转型快， 清远市沃尔森医用科技有限公司谁就能收拢新的契机，固原市恩同锁具有限公司成立新的见效格局。
总体来看，长航转型对太保寿险的价值筹画推动是昭彰的，从2022年下半年运行，中国太保寿险的新业务价值在行业内领先转正。中国太保2023年度事迹论述夸耀，2023年中国太保寿险罢了新业务价值109.62亿元，同比增长19.1%，经济假定及评估规范转机前同比增长30.8%；新业务价值率13.3%，同比高潮1.7个百分点；2023年中枢东说念主力月东说念主均首年限制保费43503元，同比增长26.6%；中枢东说念主力月东说念主均首年佣金收入6051元，同比增长46.3%；13个月保费持续率95.7%，同比普及7.7pt；新东说念主产能和留存数据均握续改善。
中国太保集团董事长傅帆在事迹发布会上对长航转型恶果示意确定。傅帆示意，太保寿险实施长航转型以来，经贸易绩呈现精致态势，新业务价值在行业内领先转正，总共业务的姿态和业务品性不停优化，允洽集团董事会和运筹帷幄经管层的预期。
他同期示意，隔热2021年4月，寿险董事会按照专科化、商场化的原则，同期凭据任期制条约化的律例，聘用蔡强为太保寿险首席践诺官。蔡强加入中国太保寿险后，积极融入公司文化，带来了先进的寿险营销理念，为长航转型作出了积极孝顺。
潘艳红代行总司理权益，“长航”二期已启动
蔡强离任后，由太保寿险董事长潘艳红代行总司理权益。2019年5月～2021年3月手艺，潘艳红便曾担任太保寿险党委秘书、总司理职务。而后，潘艳红以董事长职务与蔡强一齐鼓舞太保寿险鼎新。
潘艳红是一位群众型太保干将，在太保集团和太保寿险多个岗亭担任过热切职务，对太保集团以及太保寿险的情况可谓绝顶了解，经管劝诫和寿险劝诫均格外丰富。
贵寓夸耀，潘艳红1969年8月降生，现任公司董事长、践诺董事、临时负责东说念主，太保资产董事，太保成本董事长，中国太保寿险香港董事会主席。潘艳红曾任公司财务副总监、财务总监、副总司理、副董事长、总司理，太保集团财务负责东说念主、副总裁、常务副总裁，太平洋健康险董事，长江养老董事等。
据了解，潘艳红领有硕士学位，高等管帐师职称，并领有中国注册管帐师履历。
在2023年岁迹发布会上，谈及寿险转型所在和“长航”行径下一步进展，潘艳红先容，2021年该公司启动了长飞翔动形势策动，三年来转型成效逐步袒露。现在正在策动的长航二期围绕三方面鼓舞，一是延续一期的多元渠说念拓荒；二是客户中台拓荒更进一步；三是价值经管的闭环，握续激励组织活力。同期该公司也提议拓荒赋能型总部和运筹帷幄型机构，进一步凝合共鸣、酿成协力，现在这些责任齐在有序鼓舞中。
“动作一个老太保东说念主，我是非感受到太保多年来千里淀了格外好的传统和特色，便是在政策和运筹帷幄上的踏实性和延续性。”潘艳红强调，流程昔日三年履行，该公司整体职工高下对转型的所在共鸣愈加一致，改日转型的所在一定会持续坚握，不但不会变，并且所在会愈加坚贞，程序会愈加郑重，旅途会愈加线路，一系列举措会愈加求实，肯定转型的成效也一定会愈加彰显。
记者了解到， “长航二期”以组织变革为先导，引颈内勤转型，并通过表里聚积加快打造“客户中心、敏捷进化、价值创造”的“芯”活力组织，罢了业务价值最大化和客户价值最大化。
在具体实施旅途上，一是架构转机，打造由赋能型总部、属地运筹帷幄单位与一线作战单位组成的三层架构，罢了架构更实、活力更足、遵守更高；二是成本优化，握续普及精致化经管水平，不停加强成本管控，公司经管用度率呈现逐步优化的趋势。三是落地属地化策略，打造分支机构永恒发展策动与政策践诺才智，罢了分公司向“运筹帷幄型机构”转型，激励机构发展活力；四是进行居品结构转机，围绕客户在养老传承、健康保障、钞票经管等方面的需求，不停优化居品供给，进一步普及重疾险和分成险占比。
校对：廖胜超??隔热